Способы мотивации сотрудников

Наверное, каждому из нас известно, что любая работа, выбранная по своему удовольствию, способна вместе с материальным удовлетворением приносить массу положительных эмоций. К сожалению, из-за многих обстоятельств не каждый из нас может устроиться по своему желанию. Вследствие этого все чаще можно столкнуться с людьми, без интереса проживающими каждый свой день на рабочем месте.

Такое поведение и настроение далеко не положительно влияет на производительность коллектива. Даже один работник с отрицательным настроем и нежеланием трудиться может кардинально повлиять на качество общего труда. Ведь, по сути, любое предприятие — это большой организм, который должен работать слаженно, и при выходе из строя любой, даже незначительной детали вся его дальнейшая жизнедеятельность может ухудшиться.

Для того чтобы производительность не падала, а только набирала обороты, существует масса способов дополнительного стимулирования сотрудников. Заставить полюбить место работы, конечно, не удастся, но дать почувствовать, что человек занимается чем-то очень важным и интересным, вполне реально.

11 способов мотивации:

Прежде всего, начальнику следует узнать подробнее о каждом своем работнике. Да, это непростая задача, но такой метод полезен для того, чтобы работодатель мог знать, чем именно можно дополнительно мотивировать и настроить на положительный лад своего сотрудника. При этом дополнительное внимание со стороны начальства также может положительно повлиять на настроение рабочего. Ведь каждому очень нравится, когда на него обращают внимание.

1. Материальное вознаграждение

Эффективным методом является материальное вознаграждение сотрудника. Это, пожалуй, самый действенный способ, когда нужно выполнить быстрые задания и качественные проекты. Главным условием остается заранее обговоренный размер вознаграждения. В некоторых случаях можно заранее отдать небольшой процент, а по окончании работы — остальную премию.

2. Штрафы

В сочетании с поощрениями можно ввести и систему штрафов. Не каждому после таких мер захочется просиживать бесполезно свои штаны. Да и все мы любим, когда нас хвалят, а не ругают. Главное условие — зарплата от этих мер не должна меняться ни в какую сторону. Это две разные вещи. Изменение в зарплате, наоборот, только усугубит положение в рабочем коллективе.

3. Бонусы

Начальство также может стимулировать желание любого сотрудника работать бонусами в виде выдачи служебного автомобиля, жилья, социального пакета, льгот для сотрудника, организации питания во время рабочего процесса и многое другое. Такие бонусы очень важны для современного человека и они могут крайне положительно повлять на производительность и эфективность сотрудника.

4. График работы

Введение гибкого графика работы для определенных сотрудников послужит дополнительным стимулом к достижению качественного выполнения задачи. Организация праздничных мероприятий, всевозможные корпоративные тренинги и возможность дополнительного обучения за счет фирмы — все это способно развить интерес и работоспособность у сотрудников.

5. Обсуждение и советы

Обсуждение с сотрудником или в коллективе некоторых вопросов, связанных с принятием решения по тем или иным вопросам. В некоторых случаях сотруднику нужно дать возможность высказать свое мнение и дать совет по поводу стратегии развития или другим вопросам, свзанным с бизнесом. Данный способ может быть весьма продуктивным, если сотрудник заботится о своем статусе и значении.

6. Важность коллектива

В некоторых случаях весьма полезным будет и дополнительное подтверждение необходимости человека именно в этом коллективе. Данная мотивация весьма полезна для личности. Каждому приятно слышать, что он является чем-то важным и нужным в любом коллективе. Это, несомненно, положительно сказывается на настроении и качестве работы.

7. Соревнования

Иногда очень действенным методом может оказаться мотивирование сотрудников с помощью развития у них сопернических качеств. Благодаря этому методу, может выиграть как сам работник, так и начальство. По достижению результата будет увеличена производительность, а сотрудники получат моральное и материальное удовлетворение.

8. Стабильность

Многие люди с ощущением стабильности на работе также могут повышать свою производительность. Часто персоналу и отдельным сотрудникам важно понимать, что ничто не сможет повлиять извне на их труд и стабильная зарплата им обеспечена на ближайшие годы. При таком условии человек начинает трудиться, и медленно, но верно достигает поставленной цели.

9. Карьера

Рост карьеры также очень эффективный метод повышения производительности и часто используется работодателями в разных сферах бизнеса. В некоторых случаях, если это позволяет производство и начальство, можно дополнительно простимулировать работника на плодотворный труд посредством продвижения его по карьерной лестнице.

10. Подарки и путевки

Многие современные начальники прибегают еще к очень позитивному методу стимулирования производительности. Не каждый обычный офисный сотрудник может себе позволить отпуск за границей, но это способна сделать для него компания, в которой трудится работник. Возможно и приобретение всяческих дорогих презентов в качестве поощрения для своих сотрудников. Дорогие украшения из драгоценных металлов и автомобили — это очень весомый стимул для качественного и успешного выполнения работы.

11. Комфорт рабочего места

Многим покажется, что это немного глупо и смешно, но дополнительный комфорт сотрудника на рабочем месте положительно сказывается на результате работы и его производительности. Ведь комфорт, удобство и внимание начальства — вот составляющие успешного и эффективного труда.

Рейтинг популярности способов мотивации